Долгосрочная программа подготовки гештальт-оргконсультантов и бизнес-тренеров
Формат: вечер буднего дня, с 18.30-22.30, один раз в месяц три дня подряд.
Длительность: 1 год
Запись в группу и дополнительная информация по телефонам 607-1157 и 792-2611 или в офисе МИГИПа по адресу: Селиверстов пер., 3
Основной тренер – НИФОНТ ДОЛГОПОЛОВ – тренер международного класса (сертификат Гештальт-Консультанта Гамбургского Гештальт Института; сертификат Гештальт-терапевта GATLA (Объединение Гештальт-Тренеров Лос-Анджелеса, сертификат психодраматиста FEPTO , Сертификат бизнес-тренера Ashborn Center , Лондон, стажировка у Э. Нэвиса, Кливлендский Гештальт Институт). Опыт работы оргконсультантом – 25 лет.
Бизнес-резюме.
Программа состоит из восьми циклов, каждый из которых включает установочный методологический семинар и месячную стажировку. Обучающая программа включает в себя трехдневные вечерние методологические семинары, основанные на гештальт-идеологии, согласованной с международными стандартами бизнес-гештальтконсультирования (Кливлендский Гештальт Институт, Э. Нэвис), и последующую отработку навыков на практике.
Обучающая программа включает в себя после каждого практического семинара супервизию практической стажировки в фирме, в которой работает обучающийся, либо с которой устанавливает отношения во время обучения в программе. В некоторых случаях МИГИП может предоставлять возможность стажировки в партнерских организациях. Каждая стажировка проходит в течение месяца и имеет целью отработку практических навыков, полученных в рамках семинара. Стажировка включает супервизию заключения контракта, супервизию проектирования бизнес-тренинга (или другого оргконсультационного события), супервизию подготовки и проведения тренинга(или др.) в организации и супервизию результатов тренинга(или др.). Супервизия проходит в очно-заочной форме.
По окончании выдается сертификат установленного образца, подтверждающий квалификацию в области гештальт-оргконсультирования. В программу, как правило, принимаются участники, имеющие консультативный, менеджерский опыт работы в организациях.
Темы циклов
1. Гештальт- метод в бизнесе. Тренинг Эффективных Коммуникаций (ТЭК) - Часть 1. Гештальт-идеология в организационном консультировании. "Жизненное Поле Организации". Тренинг эффективных коммуникаций: установка оргконсультантом отношений с заказчиком, определение потребностей заказчика, презентация своего "товара".
2. Тренинг Эффективных Коммуникаций (ТЭК) - Часть 2. ТЭК как оргконсультационный "товар". Активное слушание. Активное предъявление. Нарушение контрактных отношений: Предъявление Критики, Прием Критики.
3. Тренинг продаж. Тренинг Продаж как развитие Границы Контакта Организации с Клиентами. Типы клиентов с точки зрения гештальт-подхода. Взаимодействие продавца с покупателем в зависимости от ведущей потребности покупателя. Критерии эффективности тренинга.
4. Развитие корпоративной культуры. Тренинг Команды. Понятие команды. Признаки и условия сплоченной и эффективной команды. Групповое проектирование тренинга по командообразованию. Тренинг по развитию корпоративной культуры как основа для создания команды, для поддержки инноваций, для решения конфликтных ситуацией в коллективе.
5. Подбор и оценка персонала. Стратегии поиска и отбора кадров. Системно-феноменологическое описание рабочего места. Гештальт- способы оценки персонала в режиме тренинга. Адаптация персонала.
6. Диагностика проблемных зон организации. Способы и средства организационной диагностики гештальт-консультанта. Применение стандартных социопсихологических методов (наблюдение, интервью, тестирование и др.). Исследование эффективности основных организационных процессов (управление, создание и реализация продукта, саморегуляция, отношения со средой, адаптация к изменениям). Организационный диагноз-диалог, планирование заказа.
7. Консультирование топ -менеджеров. Коучинг. Типы руководителей. Связь стратегических целей организации с ценностными ориентациями руководителя. Способы контакта организационного консультанта с руководителем фирмы. Основные цели консультирования Первых Лиц, формирование запроса Заказчика, формирование критериев эффективности деятельности оргконсультанта.
8. Организационное развитие. Формулирование стратегических целей развития. Выявление ресурсов организации. Футуропрактика в организации.